時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。寫計(jì)劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算崗位職責(zé) 經(jīng)營計(jì)劃 預(yù)算篇一
預(yù)算部主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算、決算、成本控制、成本核算、工程款的結(jié)算與支付等工作，對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制和成本核算 一、成本控制
1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程監(jiān)控。
2．負(fù)責(zé)目標(biāo)成本控制，方案、設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)測算。
3．負(fù)責(zé)成本信息庫的建設(shè)，實(shí)施項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)、分析及研究，并及時做好好信息溝通。
3.1配合工程部、材設(shè)部及其他相應(yīng)部門對甲供材的供應(yīng)商及分包單位進(jìn)行考查比選，建立材料供應(yīng)商及分包單位信息庫；
3.2 熟悉常用建材及新材料的品種、性能、適用范圍、價格水平，建立主要建材及設(shè)備價格信息庫，為工程材料選擇、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作提供必要的參考依據(jù)； 4、結(jié)合公司的階段性目標(biāo)向公司及相關(guān)部門提供相關(guān)參考意見及建議。二、成本核算
1．負(fù)責(zé)收集、整理工程招投標(biāo)、工程合同文本及工程造價管理方面有關(guān)的法律、法規(guī)、信息；
2．配合草擬工程合同及補(bǔ)充協(xié)議文本，參加公司組織的有關(guān)合同商談；負(fù)責(zé)招標(biāo)合同總價的提供。
3、依據(jù)工程合同、協(xié)議等資料編制或?qū)徍斯こ填A(yù)算、結(jié)算、工程進(jìn)度報告，并交公司審查；跟蹤合同執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中的有關(guān)問題提出改進(jìn)草案；
4、熟悉設(shè)計(jì)資料、工程合同、工程定額及配套文件、國家及公司有關(guān)規(guī)定，并正確執(zhí)行；
5、材料及設(shè)備市場詢價、造價測算工作、現(xiàn)場簽證等工作； 6、根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度，審核工程進(jìn)度款、材料設(shè)備付款，辦理相關(guān)簽證； 7、及時配合公司相關(guān)部門辦理甲供材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作； 8、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目工程款資金計(jì)劃的編制。9、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度產(chǎn)值審定及工程款支付審核。10、負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的工程簽證及工程任務(wù)通知單的審核。11、負(fù)責(zé)綜合認(rèn)價、簽證扣款的審定。
12、配合辦理竣工驗(yàn)收備案、墻改、散水結(jié)算書。 13、配合辦理財務(wù)決算書。
14、作好本部門的工程經(jīng)濟(jì)資料及材料設(shè)備資料的分類、整理及保管工作；
15、負(fù)責(zé)對預(yù)算部造價人員的業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)、培訓(xùn)，對月度工作及結(jié)算的質(zhì)量和計(jì)劃完成情況的評價。
三、
參與公司決策和其他管理活動1、參與公司項(xiàng)目可行性研究，投資論證，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 2、為財務(wù)部或其他相關(guān)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)；
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。
經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算崗位職責(zé) 經(jīng)營計(jì)劃 預(yù)算篇二
部長崗位職責(zé)
一、崗位基本信息
崗位名稱：部長 所屬部室：經(jīng)營預(yù)算部 二、崗位職責(zé)概述
主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施相關(guān)的成本管理和預(yù)算等具體工作。三、崗位主要工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算，審核施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性、完整性。
2、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理編制項(xiàng)目陳本計(jì)劃和成本控制措施。 3、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)或?qū)I(yè)分包招標(biāo)文件，參與組織200萬以下的勞務(wù)和專業(yè)分包的招標(biāo)、評標(biāo)工作。
4、負(fù)責(zé)分包合同管理，進(jìn)行分包合同履約的監(jiān)督、分析。 5、負(fù)責(zé)復(fù)核審查分包簽證、驗(yàn)工計(jì)價；編制分包結(jié)算。6、負(fù)責(zé)審核成本核算報表和成本分析報告。
7、配合工程技術(shù)部編寫對外洽商、簽證、變更條件，編制變更簽證洽商費(fèi)用文件、索賠報告；組織編制和審核過程驗(yàn)工計(jì)價。
8、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理編制工程結(jié)算文件；參與核對工程結(jié)算。9、負(fù)責(zé)完成計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作要求的項(xiàng)目各類日常數(shù)據(jù)的填報工作。10、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部其他成本管理與經(jīng)營預(yù)算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。11、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作。12、完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、崗位主要責(zé)任 1、工程開工（或圖紙下發(fā)）后的一個月內(nèi)，未能及時組織、編制完成現(xiàn)有圖紙的施工圖預(yù)算，或經(jīng)審核后的施工圖預(yù)算還存在嚴(yán)重的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、項(xiàng)目有遺漏等情況，影響項(xiàng)目開源、節(jié)流工作正常開展的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、分包合同管理混亂，或未能及時對分包合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督、分析，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、經(jīng)審核后的成本核算報表和成本分析報告仍存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、分析結(jié)論不真實(shí)，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、未能按合同約定審核對業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價。對外驗(yàn)工報送滯后或存在較大不利偏差，影響項(xiàng)目正常的工程款回收的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、未按規(guī)定及時核算審查與分包隊(duì)伍的月度結(jié)算，編制的分包結(jié)算，核查后的結(jié)算數(shù)據(jù)存在較大偏差，影響后續(xù)成本管理工作正常開展或給企業(yè)造成損失的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6、在工程竣工后28天內(nèi)，未能編制完成工程結(jié)算，造成結(jié)算資料報送延誤并給企業(yè)造成不利影響的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 7、對本系統(tǒng)的信息化應(yīng)用負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。